Scrumを今まで流行った方法論に読み替えてもだいたい同じだよねー。要するに進歩してないってこと?
ThoughtWorks の Martin Fowler 氏によると今，Flaccid Scrum (軟弱 Scrum) が大流行しているそうだ。次に示す３ステップがそのパターンだという。
- アジャイルの導入を希望して，Scrum を選択する。
- Scrum のプラクティスを採用する。さらには原則をも採用する。
- しばらく継続するものの，コードが混乱して思わしい成果が得られない。
Fowler 氏によれば，
… プロジェクトをトラブルに陥れるのは，いつでも内部的な品質の低さです。トラブル例が Scrum を掲げたプロジェクトに数多く見られるという事実も，Scrum 自体に何らかの要因があるというより，実は Scrum の普及に理由があるのかも知れません。
話が面白くなってくるのはここからだ。Fowler 氏は続ける。
いつも指摘していることですが，成功と失敗を分けるのは方法論ではありません。チームこそが成否を決めるのです。プロセスを導入 することの効果はあるかも知れません。しかし最終的に重要なのは，そして結果に対して責任を負うのはチームなのです。数多くのだめな Scrum プロジェクトが Scrum の評価だけでなく，より広範なアジャイルの評価をも損ねているのは確実です。
